# Co dalej z Ceramiką Artystyczną? Nie wiem jak ta historia się skończy. Nikt nie wie. Ceramika Artystyczna jest technicznie wypłacalna — ma 20 milionów złotych gotówki i brak zadłużenia bankowego.[^1] Sprzedaje na kilkadziesiąt rynków. Zatrudnia **378 pracowników** ze stażem liczonym w dekadach.[^2] To nie jest firma w kryzysie egzystencjalnym. To firma w dryfie, tańcząca ze sporym nieskalkulowanym ryzykiem. --- ## Scenariusz 1 — status quo Firma kontynuuje dotychczasowe podejście: minimalne inwestycje produkcyjne, lokaty jako bufor, brak widocznej strategii wzrostu. Przychody stabilizują się w okolicach 40–45 milionów złotych rocznie. Wynik co roku ledwo dodatni — w granicach zera lub symbolicznej nadwyżki. Rezerwa pracownicza rośnie rok do roku o kolejne 1–2 miliony. Biegły pisze swoje zastrzeżenie. Walne Zgromadzenie zatwierdza bez korekty. Nikt nie wymaga zmian. Ten scenariusz jest możliwy. Przez kilka lat — może przez dekadę. Spółdzielnia produkcyjna o ugruntowanej marce, bez długów i z gotówką w banku, może sobie pozwolić na komfort inercji. Do czasu. Park maszynowy zużywa się szybciej niż jest odnawiany — amortyzacja od 2022 roku systematycznie przewyższa nakłady inwestycyjne.[^3] Piece komorowe zainstalowane w 2017 roku będą wymagać wymiany. Główny technolog pracuje u konkurencji od 2025 roku. Ważny dotychczaoswy kanał eksportowy objęty jest postępowaniem sądowym na 14,5 miliona złotych.[^4] Stagnacja ma swój horyzont czasowy. Pytanie tylko kiedy się kończy. --- ## Scenariusz 2 — zmiana strategiczna Nowe kierownictwo albo nowe priorytety przy obecnym. Zaksięgowanie rezerwy pracownicze to decyzja, która uderza jednorazowo i boleśnie w bilans — ale kończy wieloletnią niepewność. Kapitał własny spada z 24,9 mln do ~12 mln zł, wynik pokazuje stratę, ale „zastrzeżenie biegłego" znika z dokumentów na zawsze. Po tej operacji firma może zacząć od nowa — z realnym obrazem swojej kondycji, z planem inwestycyjnym, z możliwością budowania marki. Potencjał marki „ceramika bolesławiecka" jest udowodniony. Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec" pokazały jak to się robi: limitowana kolekcja z Coca-Colą, pokrycie w Vogue Polska, obecność w sieciach detalicznych, wykłady technologiczne na AGH.[^5] To jest droga. Ceramika Artystyczna ma lepszą historię, głębszą tożsamość i — przynajmniej na papierze — większy bufor finansowy. Brakuje jej planu. --- ## Scenariusz 3 — konsolidacja Spółdzielnia jest trudna do przejęcia. Struktura właścicielska, prawo spółdzielcze, konieczność zgody Walnego Zgromadzenia — to realne bariery. Ale nie są to bariery niepokonywalne. Przy dalszym odpływie kadr technologicznych, stagnacji wyników i rosnących zobowiązaniach ukrytych — pytanie o konsolidację z innym podmiotem z sektora ceramiki staje się pytaniem, które ktoś wcześniej czy później zada. Branżowy gracz, fundusz czy inwestor strategiczny patrzący na markę i bazę klientów eksportowych — nie są to scenariusze abstrakcyjne. --- ## Pytania, na które dokumenty nie odpowiadają Seria artykułów opiera się wyłącznie na dokumentach publicznych. To zarówno jej siła — wszystko jest weryfikowalne — jak i ograniczenie. Kilka kwestii pozostaje otwartych: **Spór z Brzeskim.** Co dokładnie jest przedmiotem trzech postępowań na łączną kwotę 14,5 miliona złotych?[^4] Spółdzielnia uznaje roszczenia za niezasadne. Dokumenty nie ujawniają szczegółów. Wynik tych spraw przesądzi o tym ile faktycznie warta jest pozycja gotówkowa firmy. **Rezerwa pracownicza.** Kiedy i jak zostanie rozwiązana? Aktuariusz wycenia ją co roku i co roku kwota rośnie. Każdy kolejny rok odkładania tej decyzji to wyższa jednorazowa korekta w przyszłości. **Następca Szandrowskiego.** Kto prowadzi dziś decyzje technologiczne? Kto specyfikuje zakupy sprzętu, dobiera surowce, zarządza jakością produkcji? Dokumenty za 2025 rok nie wskazują strategii działu technologicznego - i kto za to odpowiada. **Historia zarządu.** Helena Smoleńska jest Prezesem Ceramiki Artystycznej od **1997 roku** — blisko trzy dekady na tym samym stanowisku.[^6] Długa kadencja może być wartością: stabilność, znajomość firmy do szpiku, pamięć instytucjonalna. Może też być przyczyną braku zmiany w momencie, gdy zmiana jest właśnie tym czego firma potrzebuje. --- ## Na koniec Ceramika Artystyczna nie jest symbolem polskiej klęski. Jest symbolem polskiej trudności — trudności ze zmianą, z inwestowaniem we własną przyszłość, z zarządzaniem dziedzictwem w sposób który pozwoli je przekazać dalej. Ceramika bolesławiecka weszła na rynki europejskie i północnoamerykańskie siłą swoją własną — wzorem, techniką, historią. Nie dlatego że ktoś jej to ułatwił funduszem unijnym ani kampanią wizerunkową. Zrobiła to sama. Mam nadzieję że ktoś w tej firmie czyta te liczby tak jak ja i zastanawia się co z nimi zrobić. Że są tam ludzie którzy chcą żeby Ceramika Artystyczna za dwadzieścia lat była tym czym jest dziś — tylko silniejsza. Bo jeśli ceramika bolesławiecka przestanie być tym co jest, Bolesławiec straci coś czego nie da się odtworzyć ani konferencją inwestycyjną, ani funduszem. --- *← [[CA - Paradoks gotówkowy]] | [[Ceramika Artystyczna - analiza działalności i wyników (2017-2025)]]* --- *Seria: [[CA - Zysk którego nie ma]] · [[CA - Kto uratował w 2020]] · [[CA - Szczyt i upadek]] · [[CA - Paradoks gotówkowy]] · **Co dalej*** --- [^1]: e-Sprawozdanie finansowe (XML), KRS, bilans na dzień 31.12.2025. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty: **20 028 029 zł**. Brak zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek bankowych w pozycjach bilansu. [^2]: Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok 2025 (KRS): **378 pracowników** na 31.12.2025, 168 członków spółdzielni, eksport do 23 krajów i rynków. [^3]: e-Sprawozdania finansowe (XML), KRS, 2024–2025. Nakłady inwestycyjne: 2024 — 413 067 zł, 2025 — 191 537 zł. Amortyzacja: 2024 — 948 824 zł, 2025 — 768 373 zł. Saldo ujemne w obu latach. CAPEX 2017: 3 830 056 zł (ostatnia duża inwestycja produkcyjna). [^4]: [istotne.pl, „Ceramika Artystyczna pod presją pozwów", 29.03.2025](https://istotne.pl/wiadomosc/60551). Trzy postępowania sądowe/ugodowe z firmą HMIP i Piotrem Brzeskim; łączne roszczenia: **14 597 572 zł**. Spółdzielnia uznaje je za niezasadne. [^5]: Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec" — limitowana kolekcja ceramiki we współpracy z Coca-Cola Polska (2025): Proto.pl, Nowy Marketing. Wykład Grzegorza Szandrowskiego (Dyrektor Operacyjny ZCB) na AGH, 28.04.2026: [https://home.zakladyboleslawiec.com/zaklady-ceramiczne-boleslawiec-na-akademii-gorniczo-hutniczej/](https://home.zakladyboleslawiec.com/zaklady-ceramiczne-boleslawiec-na-akademii-gorniczo-hutniczej/). [^6]: [Verdi Gala 2017 — nagrody za promocję miasta](https://www.bok.boleslawiec.pl/index.php?option=com_content&view=article&id=249%3Aza-nami-verdi-gala&Itemid=102), Bolesławiecki Ośrodek Kultury, 2017. Cytat: *„Pani Helena Smoleńska od 20 lat pełni funkcję prezesa Spółdzielni Rękodzieła Artystycznego 'Ceramika Artystyczna'.