# Kto uratował Ceramikę Artystyczną w 2020 — i co z tego wynikło Kwiecień 2020 roku. Pandemia. Zamówienia się urwały. Eksport — 55% przychodów — stanął. Zatrudnienie zaczęło spadać. Do tej chwili firma miała na kontach jakieś cztery i pół miliona złotych oszczędności. Brzmiało to bezpiecznie. Nie było. --- > [!danger] Kluczowe liczby > - **1 279 824 zł** — środki pieniężne w kasie i na rachunkach bieżących na koniec 2020 roku > - **~2,3–2,5 mln zł** — miesięczny koszt wynagrodzeń przy ~400 pracownikach > - **+5,8 mln zł** — łączna wartość trzech decyzji ratunkowych > - **2 mln zł** — pomoc (płatność up-frontem na cito) udzielona przez HMIP Piotr Brzeski w czasie pandemii covid > - **14,5 mln zł** — roszczenia tego samego kontrahenta pięć lat później --- ## Paradoks gotówki, który prawie zabił firmę Z danych bilansowych za lata 2019–2020 wynika coś, czego zwykły bilans nie pokaże. Środki pieniężne wykazywane przez spółdzielnię składały się niemal w całości z **lokat terminowych** — pieniędzy zablokowanych w banku, formalnie dostępnych, ale nie od ręki. Środki pieniężne w kasie i na rachunkach bieżących wynosiły na koniec 2020 roku **1 279 824 złote**.[^1] To mniej niż połowa miesięcznych kosztów płac. Miesięczne koszty wynagrodzeń przy 416 pracownikach[^2] i funduszu wynagrodzeń rzędu 28–30 milionów rocznie to około 2,3–2,5 miliona złotych miesięcznie. Firma miała dosłownie niecałe dwa tygodnie rezerwy operacyjnej. To jest kontekst dla tego, co wydarzyło się w ciągu następnych tygodni. --- ## Trzy decyzje, które uratowały firmę ### 1. Piotr Brzeski — przedpłata 2 milionów złotych Sprawozdanie Zarządu za rok 2020 opisuje to wprost: > *„Wynegocjowano przedpłatę w wysokości 2 mln zł na realizację zlecenia produkcyjnego dla kontrahenta z USA."*[^3] Dokument mówi „kontrahent z USA” — ale Piotr Brzeski to polski przedsiębiorca, wieloletni partner handlowy Ceramiki. Przez swój HMIP nie był tylko pośrednikiem — przechowywał towar we własnym magazynie, konfekcjonował i dystrybuował na rynki USA i Kanady. Był integralnym ogniwem łańcucha eksportowego, bez którego ten eksport po prostu nie funkcjonował w pełni. Około dwie dekady takiej współpracy. W szczycie pandemii przelewał 2 miliony złotych z góry — zanim towar w ogóle powstał. ### 2. Rada Nadzorcza — cięcie wypłat dla członków Z danych przepływów pieniężnych wynika, że wypłaty dla członków spółdzielni (oprocentowanie udziałów, udział w nadwyżce) spadły z **2 210 000 zł** w 2019 roku do **340 000 zł** w 2020 roku — o blisko **1 870 000 złotych**.[^1] Ktoś musiał tę decyzję podjąć. Rada Nadzorcza — organ złożony z dziewięciu członków, w większości pracowników spółdzielni — zarekomendowała cięcie. Walne Zgromadzenie zatwierdziło. Dla spółdzielni o charakterze pracowniczym to decyzja niełatwa: zabrać sobie część pieniędzy, żeby firma przeżyła. Ludzie, którzy zaraz po tym wrócili do biurek, do produkcji i na sortownię — głosowali za tym, żeby spółdzielnia przetrwała. Krążące opinie sugerują, że nie spotkało się to z powszechnym zrozumieniem członków. ### 3. Odroczenie ZUS i tarcza antykryzysowa Sprawozdanie Zarządu wskazuje na odroczenie składek ZUS za miesiące II–IV 2020 w łącznej kwocie **2 027 900 zł** oraz środki z tarczy antykryzysowej: **531 100 zł**.[^3] --- ![[CA — Chart C3 Cashflow 2020.svg]] Suma tych trzech działań — przedpłata 2 mln, zamrożone wypłaty 1,87 mln, odroczony ZUS 2 mln — dała firmie ponad **5,8 miliona złotych** oddechu. Wystarczyło. Ceramika Artystyczna zamknęła 2020 rok zyskiem **1 183 tysięcy złotych**.[^1] Wyszła z pandemii żywa. --- ## Pięć lat później Piotr Brzeski i jego firma HMIP to długoletni partner Ceramiki Artystycznej — ponad 20 lat współpracy handlowej, głównie na rynek Stanów Zjednoczonych i Kanady. W marcu 2025 roku zakończyły się postępowania ugodowe. Bez porozumienia. Jaki będzie dalszy ciąg? > *„Wnioski obejmują: 10 000 000 zł + 4 000 000 zł + 597 572 zł — łącznie ponad 14,5 mln zł."*[^4] Człowiek, który w 2020 roku dosłownie przelał 2 miliony złotych kiedy firma ich potrzebowała, dochodzi dziś roszczeń na ponad **14,5 miliona**. Dla skali: to 21 lat zysku przy wyniku 2024 (670 tys. zł[^5]). Szczegółowość tych roszczeń — trzy osobne postępowania, kwoty 10 mln + 4 mln + 597 tys. — wskazuje na spór o rozliczenie wieloletniej i złożonej współpracy, nie przypadkowe żądanie. Ceramika Artystyczna uznaje roszczenia za niezasadne.[^6] Dokumenty nie wyjaśniają co poszło nie tak. Ale mówią coś innego: od 2022 roku — rekordowego roku w historii spółdzielni — przychody ze sprzedaży produktów spadły z **49,4 miliona do 39,8 miliona złotych**.[^7] Wśród czynników tego spadku — utrata kluczowego kanału eksportowego do USA i Kanady jest pytaniem, na które dokumenty odpowiedzi nie dają. --- ## Co łączy te dwie daty W 2020 roku ktoś z zewnątrz włożył pieniądze w firmę, której nie musiał pomagać. Kilka lat później ta sama firma toczy z nim spór sądowy o 14,5 miliona złotych. Dokumenty nie wyjaśniają co poszło nie tak. Nie ma w nich maili, umów, protokołów rozmów. Jest tylko to, co trafiło do KRS: spółdzielnia uznaje wszystkie roszczenia za niezasadne, a SF za rok 2025 nie mówi nic o dalszej ścieżce w związku z brakiem porozumienia ugodowego odnośnie sporów z HMIP Piotra Brzeskiego — a roszczenia te, złożone przez człowieka który przez dwie dekady był jednym z kluczowych partnerów eksportowych, są zbyt duże żeby przejść obok nich obojętnie. Historia, która w 2020 roku mogła być przykładem lojalności w kryzysie — dziś jest otwartym pytaniem bez publicznej odpowiedzi. --- *← [[Ceramika Artystyczna - analiza działalności i wyników (2017-2025)]] | ← [[CA - Zysk którego nie ma]] | Następny: [[CA - Szczyt i upadek]] →* --- [^1]: e-Sprawozdanie finansowe (XML), KRS, bilans za rok 2020. Pozycja B.III.1c — środki pieniężne i inne aktywa pieniężne: łącznie **4 539 747 zł**; w tym: środki w kasie i na rachunkach bieżących (B.III.1c.1): **1 279 824 zł**, inne środki pieniężne — lokaty terminowe (B.III.1c.2): **3 259 923 zł**. Zatrudnienie: 416 osób (Sprawozdanie Zarządu 2020). Wypłaty dla członków: 2 210 000 zł (2019) → 340 000 zł (2020). Wynik netto 2020: **1 183 tys. zł**. [^2]: [[CA — Sprawozdanie Zarządu 2020.pdf|Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok 2020 ↗]], KRS. Zatrudnienie na 31.12.2020: 416 osób. [^3]: [[CA — Sprawozdanie Zarządu 2020.pdf|Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok 2020 ↗]], KRS. Cytat dosłowny. Odroczenie ZUS: 2 027 900 zł; tarcza antykryzysowa: 531 100 zł. [^4]: [*Ceramika Artystyczna pod presją pozwów i spadających przychodów*](https://istotne.pl/wiadomosc/60551), istotne.pl (dane aktualne na 29.03.2025, opublikowane 28.08.2025). Cytat: *„Wnioski obejmują: 10 000 000 zł + 4 000 000 zł + 597 572 zł."* [^5]: e-SF XML, KRS, RZiS 2024. Wynik netto 2024: **670 361 zł**. Obliczenie własne: 14 597 572 zł ÷ 670 361 zł ≈ 21,8 roku. [^6]: [[CA — Opinia biegłego 2025.pdf|Opinia biegłego rewidenta FABER AUDYT za rok 2025 ↗]] (biegła: Janina Gołygowska, nr ewid. 9336). Postępowania sądowe odnotowane w objaśnieniach do sprawozdania finansowego; spółdzielnia uznaje roszczenia za niezasadne. [^7]: e-SF XML, KRS. Przychody netto ze sprzedaży produktów: **49 365 tys. zł** (2022, z kolumny porównawczej XML 2023) → **39 833 tys. zł** (2024). Spadek: 9 532 tys. zł, tj. 19,3%.