# Szczyt i upadek — jak Ceramika Artystyczna straciła 10 milionów przychodów Rok 2022 był najlepszym rokiem w historii, o której mówią liczby. Przychody ze sprzedaży produktów: **49 365 000 złotych**. Zysk netto: **6 984 000 złotych**. Środki pieniężne na koniec roku: prawie 20 milionów. Zakłady pracowały pełną parą, eksport szedł, rynek europejski nadrabiał po pandemii.[^1] Dwa lata później: Przychody ze sprzedaży produktów: **39 833 000 złotych** — o 9,5 miliona mniej. Zysk netto: **670 000 złotych** — o 6,3 miliona mniej. Spadek przychodów o **19 procent**, spadek wyniku o **91 procent**.[^2] Co się wydarzyło? ![[CA — Chart C4 Przychody Wynik.svg]] --- > [!danger] Kluczowe liczby > - **−9,5 mln zł** — spadek przychodów ze sprzedaży produktów 2022→2024 > - **−91%** — spadek wyniku netto w tym samym okresie > - **191 537 zł** — nakłady inwestycyjne w 2025 roku (przy przychodach 60 mln zł) > - **~30 lat** — staż Grzegorza Szandrowskiego w Ceramice przed odejściem do ZCB --- ## Oś 1 — Inwestycje: był pomysł, potem go nie było W 2017 roku Ceramika Artystyczna zainwestowała **3 830 056 złotych**. Dominującą pozycją były piece komorowe — 2 709 202 zł. To serce produkcji ceramicznej: od jakości i wydajności pieców zależy rytm pracy całego zakładu.[^3] Potem nakłady zaczęły spadać. | Rok | Nakłady inwestycyjne | Amortyzacja | Saldo | |---|---|---|---| | 2017 | **3 830 056 zł** | **740 070 zł** | +3 090 tys. zł | | 2018 | **1 695 647 zł** | **1 063 927 zł** | +632 tys. zł | | 2019 | **586 103 zł** | **1 081 354 zł** | −495 tys. zł | | 2020 | **125 960 zł** | **965 776 zł** | −840 tys. zł | | 2021 | **128 707 zł** | 977 238 zł | −849 tys. zł | | 2022 | **381 973 zł** | 1 004 225 zł | −622 tys. zł | | 2023 | **1 064 573 zł** | 1 009 180 zł | **+55 tys. zł** | | 2024 | 413 067 zł | 948 824 zł | −536 tys. zł | | 2025 | **191 537 zł** | 768 373 zł | −577 tys. zł | *Źródła: Sprawozdania Zarządu 2017–2019[^3]; e-SF XML 2019 (amortyzacja 2018–2019)[^3]; Rachunek przepływów pieniężnych 2017 (skan)[^3]; e-SF XML 2021–2025[^1][^2]* ![[CA — Chart C5 CAPEX.svg]] Od 2019 roku amortyzacja niemal zawsze przewyższa nakłady. Majątek jest zużywany szybciej niż odnawiany. Jedynym wyjątkiem jest rok 2023 — jedyny rok po 2018, w którym nakłady inwestycyjne przekroczyły amortyzację, choć minimalnie. Potem trend powrócił z nawiązką: w 2025 roku firma z przychodami ponad 60 milionów złotych wydała na inwestycje **191 537 złotych** — nieco ponad trzy dziesiąte procenta przychodów. Osobno warto zauważyć: rekordowy rok 2022, z zyskiem 7 milionów i niemal 20 milionami w banku, przyniósł zaledwie **382 tysiące złotych** nakładów inwestycyjnych. Firma z taką płynnością zazwyczaj inwestuje — tutaj nie. Amortyzacja w 2025 roku była o 19% niższa niż rok wcześniej — co oznacza, że stary majątek produkcyjny jest już w dużej mierze zamortyzowany, a nowych inwestycji nie było dość, żeby go zastąpić. --- ## Oś 2 — Szandrowski, kadry i co mówią stany magazynowe Grzegorz Szandrowski był związany z Ceramiką Artystyczną przez niemal trzy dekady. W 2017 roku pełnił jednocześnie dwie funkcje: Wiceprezes Zarządu ds. technicznych i Główny Technolog.[^3] Był w zarządzie i był człowiekiem od technologii — i koreluje to bezpośrednio z CAPEX-em: lata 2017–2018 to jedyne okresy, gdy nakłady zdecydowanie przekraczały amortyzację. Firma wymieniała piece, inwestowała. Po kilku latach Szandrowski przestał pełnić funkcję w zarządzie. Inwestycje przestały przychodzić. Pod koniec 2024 roku odszedł całkowicie do Zakładów Ceramicznych „Bolesławiec" jako Dyrektor Operacyjny pod nowym prezesem Arkadiuszem Grzesikowskim. W kwietniu 2026 roku prowadził wykład dla studentów AGH: > *„Podczas wykładu Grzegorz Szandrowski podzielił się doświadczeniem z obszaru technologii ceramicznych – od doboru surowców, przez optymalizację procesów, aż po wyzwania jakościowe i wdrożenia produkcyjne."*[^4] To nie jest historia jednego człowieka — to historia kadr. Za Szandrowskim poszła część pracowników działu technologicznego, w tym osoby z wieloletnim stażem. Wiedza o procesach, surowcach i piecach budowana przez dekady w jednym miejscu — przeniosła się kilkaset metrów dalej, do konkurencji. Nie tylko dział technologiczny zaliczył odpływ know-how. Ślad w danych jest widoczny. Rok 2025 — pierwszy pełny rok bez Szandrowskiego — przynosi serię niepokojących sygnałów: | Pozycja | 2023 | 2024 | 2025 | |---|---|---|---| | Produkty gotowe w magazynie | 3 120 tys. zł | 2 397 tys. zł | **1 749 tys. zł** | | Produkcja w toku (WIP) | 1 775 tys. zł | **2 609 tys. zł** | 1 770 tys. zł | | Zaliczki na dostawy | 8 tys. zł | 39 tys. zł | **103 tys. zł** | | Zmiana stanu produktów (RZiS) | −307 tys. zł | +112 tys. zł | **−1 488 tys. zł** | *Źródło: e-SF XML KRS 2023–2025[^1][^2]* Zmiana stanu produktów −1,49 mln w 2025 roku to sygnał konkretny: firma sprzedawała z magazynu — produkcja nie nadążała za zamówieniami. Magazyn produktów gotowych spadł o **44% w dwa lata**. Wzrost zaliczek na dostawy o ponad 160% sugeruje poszukiwanie nowych kooperantów lub dostawców. W 2024 roku WIP skoczył o 47% — wyroby utknęły w produkcji zamiast trafić do sprzedaży. Czy to skutek odejścia Szandrowskiego i jego zespołu? Dokumenty nie mówią wprost. Ale kierunek jest jednoznaczny. --- ## Oś 3 — E-commerce i marka Rynek ceramiki zmienił się w ostatnich latach wyraźnie. Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec" — bezpośredni konkurent z tego samego miasta — konsekwentnie budują markę przez prestiżowe partnerstwa: limitowana kolekcja z **Coca-Colą** (Vogue Polska[^5]), limitowane kufle dla **Tyskiego** (kampania „Z pokolenia na pokolenie jesteśmy na TY", WirtualneMedia[^6]). Dwie ikony kultury i rzemiosła — i żadna z nich to nie Ceramika Artystyczna. Ceramika Artystyczna ma własny sklep internetowy i produkty w Empiku online. To dobra baza. Przez lata była nieaktywna lub nieefektywna — dopiero teraz goni stawkę. Ale w sprawozdaniach za lata 2017–2025 nie ma wzmianki o nowej linii produktowej, nowym partnerstwie brandowym ani inwestycji w marketing cyfrowy. Sprawozdania Zarządu opisują festyny, udział w targach, Święto Ceramiki. Działania ważne lokalnie — ale to nie jest strategia na skalowanie. ZCB ma nowego Dyrektora Operacyjnego z trzydziestoletnim stażem w Ceramice Artystycznej, tworzą wspólnie produkty z globalnymi markami, wprowadzają innowacje i pojawiają się na AGH. Czy choć zbliżone warunki Ceramika Artystyczna mogła w ogóle zaoferować tak istotnemu dla procesu produkcji specjaliście? --- ## Oś 4 — Ryzyko walutowe Rekordowy rok 2022 miał jeszcze jeden składnik: **kurs dolara**. Ceramika Artystyczna eksportuje ponad połowę produkcji, znaczącą część na rynek amerykański przez wieloletnich partnerów takich jak HMIP Piotra Brzeskiego. W 2022 roku kurs USD/PLN osiągnął poziomy nieczęsto spotykane — szczyt w okolicach 5,00 zł za dolara. Każde zamówienie z USA było warte o kilkanaście-kilkadziesiąt procent więcej w złotówkach niż rok wcześniej, bez żadnej zmiany w wolumenie sprzedaży. W dokumentach Ceramiki Artystycznej nie ma wzmianki o hedgingu walutowym. Spółdzielnia nie zabezpiecza się przed ryzykiem kursowym — co w dobrych czasach oznacza wyższe zyski, ale w złych przelicza się wprost na gorsze wyniki bez żadnego bufora. Gdy dolar osłabł, eksportowe przychody skurczyły się odpowiednio — niezależnie od tego co się działo z wolumenem sprzedanych talerzy. To nie zwalnia z odpowiedzi na pytanie dlaczego wolumen też spadł. Ale bez uwzględnienia kursu walutowego każda analiza wyników 2022–2024 jest niepełna. ## Co to razem znaczy Ceramika Artystyczna przeżyła szczyt w 2022 roku — a potem zaczęła go oddawać. Nie z powodu jednej decyzji ani jednego odejścia. Z powodu kilku równoległych procesów, które trwały długo i dały o sobie znać właśnie wtedy, gdy zewnętrzne warunki przestały sprzyjać. Firma bez nowych inwestycji produkcyjnych od dekady, bez widocznej strategii marketingowej i bez głównego technologa — to firma, która żyje z tego co zbudowała wcześniej. Pytanie, jak długo wystarczy. --- *← [[Ceramika Artystyczna - analiza działalności i wyników (2017-2025)]] | ← [[CA - Kto uratował w 2020]] | Następny: [[CA - Paradoks gotówkowy]] →* --- [^1]: e-SF XML, KRS, RZiS i bilans za rok 2022 (dane z kolumny porównawczej XML 2023). Przychody netto ze sprzedaży produktów: **49 365 tys. zł**. Wynik netto: **6 984 tys. zł**. Środki pieniężne: **19 524 tys. zł**. [^2]: e-SF XML, KRS, RZiS za rok 2024 i 2025. Przychody netto ze sprzedaży produktów: **39 833 tys. zł** (2024), **40 671 tys. zł** (2025). Wynik netto: **670 361 zł** (2024). Spadek przychodów 2022→2024: 9 532 tys. zł = 19,3%. Spadek wyniku 2022→2024: 6 314 tys. zł = 90,4%. Amortyzacja 2024: **948 824 zł**; 2025: **768 373 zł** (−19%). Nakłady inwestycyjne 2024: **413 067 zł**; 2025: **191 537 zł** (−54%). Amortyzacja 2020: **965 776 zł**; nakłady 2020: **125 960 zł** (e-SF XML SF za 2020 rok, poz. A.II.1 i B.II.1). [^3]: [[CA — Sprawozdanie Zarządu 2019.pdf|Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok 2019 ↗]], KRS; analogicznie za lata 2017–2018. Nakłady 2017: 3 830 056 zł, w tym piece komorowe: 2 709 202 zł. Nakłady 2018: 1 695 647 zł (Sprawozdanie Zarządu za 2018 rok). Amortyzacja 2017: 740 070 zł (Rachunek przepływów pieniężnych — skan złożony do KRS); amortyzacja 2018: 1 063 927 zł i 2019: 1 081 354 zł (e-SF XML SF za 2019 rok, pozycja A.II.1 CF pośredni). Grzegorz Szandrowski jako Wiceprezes Zarządu ds. technicznych — wymieniony w składzie zarządu w sprawozdaniu za 2017 rok. [^4]: [*Zakłady Ceramiczne Bolesławiec na Akademii Górniczo-Hutniczej*](https://home.zakladyboleslawiec.com/zaklady-ceramiczne-boleslawiec-na-akademii-gorniczo-hutniczej/), strona internetowa ZCB, 28.04.2026. Grzegorz Szandrowski wymieniony jako Dyrektor Operacyjny ZCB. [^5]: [*Coca-Cola i ZC „Bolesławiec" prezentują limitowaną kolekcję*](https://www.vogue.pl/a/coca-cola-i-zc-boleslawiec-prezentuja-limitowana-kolekcje), Vogue Polska. Kolekcja „Stół pełen historii" — limitowana seria we współpracy ZCB × Coca-Cola. [^6]: [*Bolesławiec zaprojektował kufle dla Tyskiego. Nie można ich kupić, a jedynie wygrać*](https://www.wirtualnemedia.pl/boleslawiec-zaprojektowal-kufle-dla-tyskiego-nie-mozna-ich-kupic-a-jedynie-wygrac,7193749316414240a), WirtualneMedia.pl. Limitowana seria kufli ZCB dla marki Tyskie w ramach kampanii „Z pokolenia na pokolenie jesteśmy na TY" — aktywacja konsumencka na FB.