# Szczyt i upadek — jak Ceramika Artystyczna straciła 10 milionów przychodów Rok 2022 był najlepszym rokiem w historii, o której mówią liczby. Przychody ze sprzedaży produktów: **49 365 000 złotych**. Zysk netto: **6 984 000 złotych**. Środki pieniężne na koniec roku: prawie 20 milionów. Ceramika Artystyczna i inne zakłady pracowały pełną parą, eksport szedł, rynek europejski nadrabiał po pandemii.[^1] Dwa lata później: Przychody ze sprzedaży produktów: **39 833 000 złotych** — o 9,5 miliona mniej. Zysk netto: **670 000 złotych** — o 6,3 miliona mniej. Spadek przychodów o **19 procent**, spadek wyniku o **91 procent**.[^2] Co się wydarzyło? ![[CA — Chart C4 Przychody Wynik.svg]] --- > [!danger] Kluczowe liczby > - **−9,5 mln zł** — spadek przychodów ze sprzedaży produktów 2022→2024 > - **−91%** — spadek wyniku netto w tym samym okresie > - **191 537 zł** — nakłady inwestycyjne w 2025 roku (przy przychodach 60 mln zł) > - **~30 lat** — staż Grzegorza Szandrowskiego w Ceramice przed odejściem do ZCB --- ## Oś 1 — Inwestycje: był pomysł, potem go nie było W 2017 roku Ceramika Artystyczna zainwestowała **3 830 056 złotych**. Dominującą pozycją były piece komorowe — 2 709 202 zł. To serce produkcji ceramicznej: od jakości i wydajności pieców zależy rytm pracy całego zakładu.[^3] Potem nakłady zaczęły spadać. | Rok | Nakłady inwestycyjne | Amortyzacja | Saldo | |---|---|---|---| | 2017 | **3 830 056 zł** | **740 070 zł** | +3 090 tys. zł | | 2018 | **1 695 647 zł** | **1 063 927 zł** | +632 tys. zł | | 2019 | **586 103 zł** | **1 081 354 zł** | −495 tys. zł | | 2020 | **125 960 zł** | **965 776 zł** | −840 tys. zł | | 2021 | **128 707 zł** | 977 238 zł | −849 tys. zł | | 2022 | **381 973 zł** | 1 004 225 zł | −622 tys. zł | | 2023 | **1 064 573 zł** | 1 009 180 zł | **+55 tys. zł** | | 2024 | 413 067 zł | 948 824 zł | −536 tys. zł | | 2025 | **191 537 zł** | 768 373 zł | −577 tys. zł | *Źródła: Sprawozdania Zarządu 2017–2019[^3]; e-SF XML 2019 (amortyzacja 2018–2019)[^3]; Rachunek przepływów pieniężnych 2017 (skan)[^3]; e-SF XML 2021–2025[^1][^2]* ![[CA — Chart C5 CAPEX.svg]] Od 2019 roku amortyzacja niemal zawsze przewyższa nakłady. Majątek jest zużywany szybciej niż odnawiany. Jedynym wyjątkiem jest rok 2023 — jedyny rok po 2018, w którym nakłady inwestycyjne przekroczyły amortyzację, choć minimalnie. Potem trend powrócił z nawiązką: w 2025 roku firma z przychodami ponad 60 milionów złotych wydała na inwestycje **191 537 złotych** — nieco ponad trzy dziesiąte procenta przychodów. Osobno warto zauważyć: rekordowy rok 2022, z zyskiem 7 milionów i niemal 20 milionami w banku, przyniósł zaledwie **382 tysiące złotych** nakładów inwestycyjnych. Firma z taką płynnością zazwyczaj inwestuje — tutaj nie. Amortyzacja w 2025 roku była o 19% niższa niż rok wcześniej — co oznacza, że stary majątek produkcyjny jest już w dużej mierze zamortyzowany, a nowych inwestycji nie było dość, żeby go zastąpić. --- ## Oś 2 — Szandrowski, kadry i co mówią stany magazynowe Grzegorz Szandrowski był związany z Ceramiką Artystyczną przez niemal trzy dekady. Do 2017 roku pełnił jednocześnie dwie funkcje: był członkiem zarządu i Głównym Technologiem. W 2017 roku objął stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. technicznych i produkcji — funkcję Głównego Technologa przejęła wówczas Małgorzata Nazar (dziś również w ZCB).[^3] Po 2020 roku Szandrowski opuścił zarząd, pozostając Głównym Technologiem aż do odejścia z firmy. Koreluje to bezpośrednio z CAPEX-em: lata 2017–2018 to jedyne okresy, gdy nakłady zdecydowanie przekraczały amortyzację. Firma wymieniała piece, inwestowała. Gdy Szandrowski opuścił zarząd, inwestycje przestały przychodzić. Pod koniec 2024 roku odszedł całkowicie do Zakładów Ceramicznych „Bolesławiec" jako Dyrektor Operacyjny pod nowym prezesem Arkadiuszem Grzesikowskim. W kwietniu 2026 roku prowadził wykład dla studentów AGH: > *„Podczas wykładu Grzegorz Szandrowski podzielił się doświadczeniem z obszaru technologii ceramicznych – od doboru surowców, przez optymalizację procesów, aż po wyzwania jakościowe i wdrożenia produkcyjne."*[^4] To nie jest historia jednego człowieka — to historia kadr. Za Szandrowskim poszła część pracowników działu technologicznego, w tym osoby z wieloletnim stażem. Wiedza o procesach, surowcach i piecach budowana przez dekady w jednym miejscu — przeniosła się kilkaset metrów dalej, do konkurencji. Nie tylko dział technologiczny zaliczył odpływ know-how. Ślad w danych jest widoczny. ![[CA — Chart C7 Stany magazynowe.svg]] *Źródło: e-SF XML KRS 2023–2025[^1][^2]* Magazyn produktów gotowych skurczył się o **44% w dwa lata** — z 3 120 do 1 749 tys. zł. Ale sam wykres nie mówi wszystkiego. Rok 2024 przyniósł wyraźny wzrost produkcji w toku: WIP urósł z 1 775 do **2 609 tys. zł** — firma budowała bufor, towar fizycznie istniał, ale nie był jeszcze gotowy do sprzedaży. W 2025 roku ten bufor musiał zostać skonsumowany: WIP wrócił do 1 770 tys. zł, a zmiana stanu produktów wyniosła **−1 488 tys. zł** — firma sprzedawała z zasobów zgromadzonych w poprzednim roku, bo bieżąca produkcja nie nadążała. Wzrost zaliczek na dostawy — z 8 do 103 tys. zł — sugeruje poszukiwanie nowych kooperantów lub dostawców. Dokumenty nie wyjaśniają dlaczego proces produkcji uległ spowolnieniu. Ale rok 2025 to pierwszy pełny rok bez Szandrowskiego i bez znacznej części jego zespołu. --- ## Oś 3 — E-commerce i marka Rynek ceramiki zmienił się w ostatnich latach wyraźnie. Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec" — bezpośredni konkurent z tego samego miasta — konsekwentnie budują markę przez prestiżowe partnerstwa: limitowana kolekcja z **Coca-Colą** (Vogue Polska[^5]), limitowane kufle dla **Tyskiego** (kampania „Z pokolenia na pokolenie jesteśmy na TY", WirtualneMedia[^6]). Dwie ikony kultury i rzemiosła — i żadna z nich to nie Ceramika Artystyczna. Ceramika Artystyczna ma własny sklep internetowy i produkty w Empiku online. To dobra baza. Przez lata była nieaktywna lub nieefektywna — dopiero teraz goni stawkę. Ale w sprawozdaniach za lata 2017–2025 nie ma wzmianki o nowej linii produktowej, nowym partnerstwie brandowym ani inwestycji w marketing cyfrowy. Sprawozdania Zarządu opisują festyny, udział w targach, Święto Ceramiki. Działania ważne lokalnie — ale to nie jest strategia na skalowanie. ZCB ma nowego Dyrektora Operacyjnego z trzydziestoletnim stażem w Ceramice Artystycznej, tworzą wspólnie produkty z globalnymi markami, wprowadzają innowacje i pojawiają się na AGH. Czy choć zbliżone warunki Ceramika Artystyczna mogła w ogóle zaoferować tak istotnemu dla procesu produkcji specjaliście? --- ## Oś 4 — Ryzyko walutowe Rekordowy rok 2022 miał jeszcze jeden składnik: **kurs dolara**. Ceramika Artystyczna eksportuje ponad połowę produkcji, znaczącą część na rynek amerykański przez wieloletnich partnerów takich jak HMIP Piotra Brzeskiego. W 2022 roku kurs USD/PLN osiągnął poziomy nieczęsto spotykane — szczyt w okolicach 5,00 zł za dolara. Każde zamówienie z USA było warte o kilkanaście-kilkadziesiąt procent więcej w złotówkach niż rok wcześniej, bez żadnej zmiany w wolumenie sprzedaży. W dokumentach Ceramiki Artystycznej nie ma wzmianki o hedgingu walutowym. Spółdzielnia nie zabezpiecza się przed ryzykiem kursowym — co w dobrych czasach oznacza wyższe zyski, ale w złych przelicza się wprost na gorsze wyniki bez żadnego bufora. Gdy dolar osłabł, eksportowe przychody skurczyły się odpowiednio — niezależnie od tego co się działo z wolumenem sprzedanych talerzy. To nie zwalnia z odpowiedzi na pytanie dlaczego wolumen też spadł. Ale bez uwzględnienia kursu walutowego każda analiza wyników 2022–2024 jest niepełna. ## Co to razem znaczy Ceramika Artystyczna przeżyła szczyt w 2022 roku — a potem zaczęła go oddawać. Nie z powodu jednej decyzji ani jednego odejścia. Z powodu kilku równoległych procesów, które trwały długo i dały o sobie znać właśnie wtedy, gdy zewnętrzne warunki przestały sprzyjać. Firma bez nowych inwestycji produkcyjnych od dekady, bez widocznej strategii marketingowej i bez głównego technologa — to firma, która żyje z tego co zbudowała wcześniej. Pytanie, jak długo wystarczy. --- *← [[Ceramika Artystyczna - analiza (2017-2025)]] | ← [[CA - Kto uratował w 2020]] | Następny: [[CA - Paradoks gotówkowy]] →* --- [^1]: e-SF XML, KRS, RZiS i bilans za rok 2022 (dane z kolumny porównawczej XML 2023). Przychody netto ze sprzedaży produktów: **49 365 tys. zł**. Wynik netto: **6 984 tys. zł**. Środki pieniężne: **19 524 tys. zł**. [^2]: e-SF XML, KRS, RZiS za rok 2024 i 2025. Przychody netto ze sprzedaży produktów: **39 833 tys. zł** (2024), **40 671 tys. zł** (2025). Wynik netto: **670 361 zł** (2024). Spadek przychodów 2022→2024: 9 532 tys. zł = 19,3%. Spadek wyniku 2022→2024: 6 314 tys. zł = 90,4%. Amortyzacja 2024: **948 824 zł**; 2025: **768 373 zł** (−19%). Nakłady inwestycyjne 2024: **413 067 zł**; 2025: **191 537 zł** (−54%). Amortyzacja 2020: **965 776 zł**; nakłady 2020: **125 960 zł** (e-SF XML SF za 2020 rok, poz. A.II.1 i B.II.1). [^3]: [[CA — Sprawozdanie Zarządu 2019.pdf|Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok 2019 ↗]], KRS; analogicznie za lata 2017–2018. Nakłady 2017: 3 830 056 zł, w tym piece komorowe: 2 709 202 zł. Nakłady 2018: 1 695 647 zł (Sprawozdanie Zarządu za 2018 rok). Amortyzacja 2017: 740 070 zł (Rachunek przepływów pieniężnych — skan złożony do KRS); amortyzacja 2018: 1 063 927 zł i 2019: 1 081 354 zł (e-SF XML SF za 2019 rok, pozycja A.II.1 CF pośredni). Grzegorz Szandrowski jako Główny Technolog i Członek Zarządu od 2012 roku: *„Głównym Technologiem Grzegorz Szandrowski. Rada Nadzorcza powierza funkcję Członka Zarządu Grzegorzowi Szandrowskiemu.”* Od 2017 roku Z-ca Prezesa Zarządu ds. techniczno-produkcyjnych, a funkcję Głównego Technologa objęła Małgorzata Nazar: *„Irena Jachowicz-Wróblewska przechodzi na emeryturę, a nowym zastępcą prezesa ds. techniczno-produkcyjnych zostaje Grzegorz Szandrowski, Małgorzata Nazar obejmuje funkcję głównego technologa zakładu.”* Sprawozdanie Zarządu za 2020 rok potwierdza, że Szandrowski opuścił Zarząd z dniem 01.10.2020 r. (źódło: [Kalendarium Ceramiki Artystycznej](https://www.ceramika-artystyczna.pl/o-nas/kalendarium/), wpisy 2012 i 2017; Sprawozdanie Zarządu za rok 2020, złożone do KRS). Nakłady 2017: 3 830 056 zł, w tym piece komorowe: 2 709 202 zł (Sprawozdanie Zarządu za 2017 rok). Nakłady 2018: 1 695 647 zł (Sprawozdanie za 2018 rok). Amortyzacja 2017: 740 070 zł, 2018: 1 063 927 zł, 2019: 1 081 354 zł (e-SF XML za 2019 rok, poz. A.II.1 CF pośrednich). [^4]: [*Zakłady Ceramiczne Bolesławiec na Akademii Górniczo-Hutniczej*](https://home.zakladyboleslawiec.com/zaklady-ceramiczne-boleslawiec-na-akademii-gorniczo-hutniczej/), strona internetowa ZCB, 28.04.2026. Grzegorz Szandrowski wymieniony jako Dyrektor Operacyjny ZCB. [^5]: [*Coca-Cola i ZC „Bolesławiec" prezentują limitowaną kolekcję*](https://www.vogue.pl/a/coca-cola-i-zc-boleslawiec-prezentuja-limitowana-kolekcje), Vogue Polska. Kolekcja „Stół pełen historii" — limitowana seria we współpracy ZCB × Coca-Cola. [^6]: [*Bolesławiec zaprojektował kufle dla Tyskiego. Nie można ich kupić, a jedynie wygrać*](https://www.wirtualnemedia.pl/boleslawiec-zaprojektowal-kufle-dla-tyskiego-nie-mozna-ich-kupic-a-jedynie-wygrac,7193749316414240a), WirtualneMedia.pl. Limitowana seria kufli ZCB dla marki Tyskie w ramach kampanii „Z pokolenia na pokolenie jesteśmy na TY" — aktywacja konsumencka na FB.